1、推行6 sigma，系统性提升工厂在研发管理、生产管理、质量管理方面的专业分析和解决问题的能力：
2、主导推动精益六西格玛（六西格玛设计和六西格玛改善）在工艺、生产和品质等部门的培训和推行；
3、主导质量持续优化，不断将精益生产、六西格玛以及其他优秀持续改善最佳实践方法引入到公司；
4、针对工厂内各类产品开发项目、质量提升项目、业务流程优化项目进行辅导指导分析分析和解决问题方法论；
5、向工程师提供专业的分析方法和创新技术支持；
6、针对重大客户投诉或者影响较大的投诉抱怨，支持客诉工程师，通过运用专业的8D、QC手法或其他系统化的工具方法，以更专业的角度，剖析问题产生的根本原因和流出原因，以提升客诉分析和改善的实效；
7、针对新项目产品（特别是新能源产品）开发中遇到的疑难性问题，从制造可行性分析、点状问题的解决等方面，给质量团队其他人员提供专业支持；
8、协助中心和部门，围绕六西格玛等专业质量知识，组织内部知识交流培训；协助中心部门主管，提升整个质量工程师团队的专业技能水平；
9、上级领导安排的其他工作事项。
龙兴 （龙兴镇学达路99号） 查看地图
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